首页  >  担 · 责任  >  经营发展
精益管理

核电建设周期长、投入大、回收期长,短时间内难以体现出效益,相关经营指标面临较大压力。在确保核电站工程建设质量和安全运营的前提下,利发国际高度重视成本管理工作,建立了科学、规范和有效的成本管理体系。利发国际推行“降本增效、控本经营”的精益管理方针,内部自查与外部诊断双管齐下,找准切入点,努力拓展盈利空间。

微信扫描

新浪微博扫描

博评网